1　根据公司经营战略对零售管理部的年度、季度、月度工作进行规划，并根据市场的变化与需求不断调整，以期达成公司终端店铺业绩提升指标；　 
2　领导执行公司产品在终端店铺的有效陈列与展示，以促进销售与提升品牌形象；　 
3　领导推动公司针对终端店铺的销售与管理的的培训，确实提高终端店铺销售团队的销售技巧与管理水平，提高终端店铺销售业绩；　 
4　领导执行公司对品牌形象、店铺形象在终端的有效实现与切实推广；　 
5　有效物色外协相关培训公司，对公司陈列、培训团队进行前瞻性的团队培养与建设，建立总部、代理商、经销商的梯形培训的广度与深度；　 
6　依据中国节假日情况提前做好全国性应季促销计划、物流的提前制作及陈列、培训的跟进；并针对重点市场、重点店铺从销售计划、销售数据分析、促销与陈列、培训的结合进行业绩提升支持；　 
7　管理与指导直接下属的工作并不断进行评估与考核，制定与执行本部门财务预算，并进行有效控制；