1.制定并实施买货OTB计划、直营店铺各季的订货; 
 
2.制定商品到货/上货计划以及销售计划; 
 
3.监控日常货品管理指标的落实进度及完成情况、加快全国货品周转与流动达至高动销率;
 
4.调研及分析商品的销售情况，完成日常各项数据分析报告;
 
5.建立并执行商品策略计划（商品追加单/调配/促销活动等），控制及优化库存结构，与销售部紧密配合达成公司销售目标和库存目标 ;
 
6.每季末商品销售总结分析报告以供设计部企划开发下季商品参考与分享; 
 
7.建立及优化商品中心商品管理制度及运作流程.