1、在董事长或其代表人的领导下，主持国内营销的全局工作和日常工作 
2、分析竞争环境和市埸策略，制定国内市场总体营销规划并获得评审通过 
3、制定国内年度营销计划并获得评审通过 
4、依据年度营销计划组织、指导各下属部门制定其年度计划并批准实施 
5、对各部门营销计划实施督导考核，实行目标管理和计划管理，以确保计划目标达成 
6、整合企业资源，与生产、技术等相关部门沟通协作，以支持国内市场营销目标的达成 
7、对国内销售公司营销费用进行预算并将费用指标分解到人，费用控制在预算内 
8、重点进行国内市埸产品管理，加大对新产品研发的支持 
9、负责督导全国市埸的销售与推广、促销工作 
10、对各部门的应收款、回款、对帐、销售预测、库存等业务活动进行检查和控制 
11、组织新市埸的开发与管理 
12、做好客户档案管理与客户资料分析，实施客户分级管理 
13、参与重大销售活动和重要客户的谈判 
14、定期或不定期地深入市场巡视检查工作，做好市场调查研究和重点客户拜访工作 
15、做好每个财年的货款结算结清工作，预防呆赖死账风险 
16、制定营销系统的组织架构和部门职能、岗位职责 
17、组织制定营销系统内部的各类管理规章制度，对运作流程进行优化 
18、加强对制度、流程执行的督导考核 
19、组织月度例会工作，通过例会管理，进行检查、评估、指导和考核 
20、定期向上级述职 
21、参与制定合理的分配体系，有效激励团队 
22、加强营销团队资源的建设和管理 
23、加强对中层营销管理团队的管理 
24、营销团队的培训工作，加强与下属的沟通，增强团队凝聚力