1.规划，搭建和落地新制造供应链的仓配运营体系核，现场管理， 持续改善）； （业务流程 ，团队管理 ，绩效考

　　2. 基于业务模型梳理仓运配的业务逻辑 ，协同产品技术人员一同打造可规模化复制的

　　仓运配产品解决方案 ，确保未来业务智能化运作 ；

　　3. 参与仓裁配规模化复制扩建项目 ，包含布局规划 ，设备选型及实施 ，运营流程搭建

　　落地及团队搭建

　　工作职责：

　　1.构建供给侧构建供给侧--需求侧的仓运配体系需求侧的仓运配体系， ，并寻求一切资源确保体系落地与执行并寻求一切资源确保体系落地与执行

　　2. 搭建和运营服装新制造的物料资源运营管理 ， 含仓储，物流 ，加工裁剪， 配送等

　　3.基于业务现状和未来 基于业务现状和未来， ，打造对创新的区域中央仓打造对创新的区域中央仓 --前置仓前置仓 --需求地的仓储及配送体系需求地的仓储及配送体系 ，，确保物料的高周转和确保物料的高周转和 jitjit

　　4. 将整体仓运配体系逻辑抽象化将整体仓运配体系逻辑抽象化， ，形成产品开发输入形成产品开发输入 ，，确保运配运营产品化运作确保运配运营产品化运作， ，包括但不限于包括但不限于 wms，oms，wms，oms， tmstms

　　5. 负责整个运配体系的团队组建负责整个运配体系的团队组建， ，人员管理和运营管理人员管理和运营管理 ，，搭建整个运配业务的搭建整个运配业务的 kpikpi体系并对其负责体系并对其负责