1盈亏平衡点测算
为了协助生产目标完成,根据财务核算规则,结合公司生产要素,对每月生产计划盈亏平衡点进行测算,及时按修订方案进行更新,确保测算数据及时准确。
2动作分析与研究
为了提高生产效率,根据动作经济性原则,运动GSD分析系统,对员工操作动作进行分析与研究,指导员工按标准动作进行生产操作,确保操作动作简单化、化、标准化。
3加工费协商
为了缩短成本报价周期,根据三选样衣进行加工费报价, 与广州IE部沟通协调,对终加工费达成一致,以确保成本报价的合理性。
4成本核算及报价
根据生产制造实际情况和各项成本预算,结合报价管理办法制作成本核算单。根据成本核算单向外报价,确保报价及时准确。
5成本总结
为了掌握订单款式的具体利润水平,结合采购成本对报价成本进行盈亏分析,标示利润点及亏损点原因并提供给相关负责部门,确保后续合理成本控制。