主要职责：
1、人事方面完成战略部署、组织架构、建立健全公司各项管理制度。
2、人员定编，招聘渠道拓展、招聘计划达成、人员录用审批、人才储备。
3、培训计划拟定，培训课件制作，培训实施及培训效果评估。
4、考核制度的完善，关键考核指标的设定及修改，绩效考絯的实施，考核数据的收集，考核结果的应用，考核的沟通与反馈。
5、薪酬制度的完善，人员奖惩、调动、入离职、调薪的实施，考勤、工资的审核，人员激励机制的建立 
经营企业就是经营人，而经营人的核心就是要让人动起来。对企业来说，就是要让员工持续行动，有状态。在企业里，员工持续行动有三大动因：（1）为财物而战（这是员工到企业的基本动因）；（2）为荣誉而战（这是员工进入到一定层次后的追求）；（3）为精神而战（这是员工的高境界）。
1.低的境界就是让员工给老板干、给公司干，这是经营企业的低境界，也是目前绝大多数中小企业家的境界；2.中等的境界就是让员工给他自己干。老板创办企业、开公司实际上就是建立一个平台，帮助员工实现他自己的梦想；3.企业家的高境界就是老板和员工共同实现同一个目标，实现共同的梦想，创造共同的事业。真正的是要落实到行动中去，
有一定人事管理经验，培训经验，招聘经验，口才好，做事果断，能吃苦耐劳，有上进心，熟悉服装者优先。