1、有效的设计工作流程,优化各项资源,合理控制物流运营成本;
2、合理配置资源,完善和改造物流设施,建设有较强竞争力的物流能力;
3、负责公司物流运作,组织管理物流与仓储,实现物流顺畅;
4、合理配置各流程工作人员,不断提升物流服, 务水平。
5、 梳理物流、配送中心、承运商的合作之间的细节流程,提高物流处理效率;
6、 对运输、仓储、信息处理等环节进行成本控制;
7、销售与市场支持:就物流信息及时向计划调配部、客户服务部、财务部与物流合作商进行反馈,掌握发货与库存的动态变化,协助计划调配部做好要货计划,增强生产部门的预见性,以利于及时安排生产作业计划;支持销售及相关市场活动;