1、根据公司发展规划，拟订部门各阶段营销政策、工作目标及库存预算。营销计划、回款计划且执行。 
2、考核客户主任进行年度、月度、季度及地区性销售（含库存、回款、费用）计划的制定；
3、建立健全终端营销管理制度、流程与标准。 
4、负责公司店铺的精细化管理、完成公司下达的销售任务。 
5、负责终端店铺货品陈列的指导，提升终端店铺形象。
6 仓库的货物数据明细安全管理和货物流通调配管理 
7、负责新产品上市的组织实施工作；合理确定新产品分配计划。库存合理调配。 
8、公司促销、业务推广活动的管理和洽谈。 
9、商情、客情的维护与管理。 
10、 与各大商场合作系统合同/协议的跟进落实。 
11、销售部人员的绩效、任务、奖罚建议考核等。 
12、组织实施公司批准的营销体系培训计划，具体安排各种培训课程或活动，提升员工业务知识与能力、促进终端店铺销售目标的达成。 
13、组织收集市场信息，按时提交市场竞品信息与分析及公司终端销售工作中存在问题与解决对策报告。 
14.对加盟商的管理与拓展。
15、公司及上级下达的其它工作任务。
16、仓库进出货安排等。