1、根据公司年度发展战略规划,制定下一年度的部门渠道发展目标计划及费用预算,并分解到每个季度/月度,目标要细化到每个分公司的年度/月度目标,并审批通过;
2、根据品牌发展阶段,制订下一年度的渠道布局规划,并监督落实到每个分公司;
3、根据年度规划的战略目标,制订下一年度新加盟开店政策,并审批通过;
4、每季度根据市场发展实际情况,制订阶段性有效新加盟开店政策;
5、根据公司发展需要及空白市场的实际情况;
6、对于终止合作的省级分公司,进行终止事项洽谈及协议拟定,并通过;
7、每月省级分公司意向客户签约目标跟进、督进、协助;带教省级分公司完成拓展任务;
8、新签分公司、有发展潜力的分公司进行针对性团队的带教及帮扶;并监督新加盟客户及店铺的开发;
9、完成新品发布会工作目标任务;
10、总经理下达的其他工作任务。