1.？手工、大烫、终兼、包装，共四个组成的日常事务管理，各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作，协调及配合尾部与各部门间的工作事务；

　　2.？熟悉和掌握公司各款的生产工艺及要求，查货期与各款的实际出货日期，然后根据公司的生产编排及车间的前道部门每天下货各款的先后秩序，及各款日流量的大小，来合理的安排后道各小组进行生产。

　　3.？对于已开始在车间上线的各款，后道主管要根据车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐、提前做好预算及安排。当新款下线移交到后道时，后道主管要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在后道的工艺流程、要领，注意事项等问题一一讲解清楚，此时才能安排各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产。

　　4.？对于正在后道生产的各款，后道主任要不断的检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工是否合乎标准，发现问题时应及时解决。

　　5.？后道主管需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计做好各款成品的存放与交接保管工作，对于已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行有必要的防尘措施。

　　6.？加强对后道各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理的使用人力、物力、财力。当接获出货通知时，后道主管要及时的安排人员做好清点核准，做好出货准备工作，同时强调在出货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进行检查复核，后道主管应在现场指挥核准，在确认出货数字，款号无误后才能放行，当出完货后需及时把出货资料上报给生产部