1、根据计划采购部下达的生产计划,安排好车间生产,做好车间管理工作,保质保量按时完成生产。
3、根据工艺要求合理安排流水线,保持流水线畅通。
4、指导ie部门合理提供工时,评估单价的合理性。
5、配合品质部做好生产过程中品质控制,有质量问题及时返修。
6、协助支持质检人员抓好产品质量工作。对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工作。
7、加强员工技能培训,合理利用工夹具,克服工艺难点,较大限度地提高员工工作效率。
8、提升生产环节基层管理的管理能力,确保车间安排有序,人员稳定。
9、做好企业文化的宣导,提高团队合作意识。
10、负责生产安全及车间6s管理。