1、每周、月提交车间生产辅料总汇报表至部门主管
2、定时接收辅料并将辅料数据表、辅料质量抽查表、供应链管理表交至部门主管
3、对车间定时发放辅料,听取车间反馈意见并记录,盘点辅料仓库实数
4、核实本厂(外协)车间生产质量
5、对供应商辅料执行情况进行现场检查、跟进、记录
6、收集辅料供应商的资料并做供应链管理表,根据订单数量核对辅料,能及时更新生产车间辅料数据
7、每日将辅料数据于第二天输入ERP系统发电子档给部门主管,单据交会计助理审核
8、独立完成条码制作,需客户QC确认签字
9、根据生产排单计划,当天下班前准备次日包装组所需的内外条形码交包装组长签字确认。
福利待遇:包住不包吃,转正交社保