1、按照生产计划公平公正的分析好车间的GSD时间；

　　2、深入的了解车间每款衣服每道工序的时间，提供公平合理的工价给车间；

　　3、对特殊工艺进行改善，能用小工具做的提出合理建议以及辅助车间进行指导分析改善简单而又准确的工艺引进；

　　4、在车间发现员工的手势动作不标准及时与组长沟通，让他们马上改变用正确的手势；

　　5、经常去车间，看见有好的快点标准的进行录像拍摄存入档案；

　　6、车间有做同道工序的去测时间让他们了解别人的速度进行你追我赶的去精神来提升车间的效率；

　　7、在分析时发现有特殊工艺要在组长封样前提前与组长进行探讨分析，让组长在大货生产前提前了解此道工序；

　　8、统计好车间每月的完成率以及填写好每款的签合同工价、杂工等工作；

　　9、按车间提供的二次上线的完成数合理的核算好车间的二次上线费用；

　　10、做好不在计划内临时插进来的款式的GSD时间分析；

　　11、做好领导分配的各项任务；

　　任职资格：

　　1、熟练运用IE手法改善流水线平衡，消除生产现场七大浪费，解决生产线实际问题。

　　2、熟悉GST标准工时系统，任职于500人规模以上的针织产品服装公司，熟悉针织服装生产工艺流程，2-3年现场IE工作经验。

　　3、熟练使用Excel，PPT。